回眸“十三五” 展望“十四五”昆明供水事业发展之管理篇
发布时间：2021-03-22 12:37
作为春城供水的“管家”，强化供水管理、做好内部管理、创新科学管理是一项与保障城市供水一样重要的基本工作。“十三五”时期，昆明城市供水事业快速发展，背后离不开企业科学管理的持续发展。借着第三次技术革命的东风，昆水集团加快智慧水务建设，在五年中推进管理信息化、数字化、科学化，为城市供水保障及服务工作提供持续稳定的发展助力。
五年发展，强化管理，管网漏损率降幅明显
“十三五”时期，昆水集团执行专门行动计划降低管网漏损率，基本完成供水区域内DMA分区（独立计量区域分区管理，是控制城市供水系统水量漏失的方法之一。）建设，上线DMA漏损控制平台，精准探漏；进一步完善地理信息系统基础数据，大力推广地理信息系统的移动应用，落实地理信息系统报错奖励机制，强化工程建设管理和表务管理。至“十三五”末，集团管网漏损率11.48%，达到历史最低水平。
五年发展，“互联网+”智慧水务建设成效显著
智慧水务建设既有效提升了供水服务质量及水平，同时有力支撑了供水管理水平实现提升。“十三五”期间，互联网+管理工作大力推进。2017年建成生产数据管理平台并投入运行。通过实施信息化建设，打造了管理一体化、集成化平台，大大提升了管理水平和工作效率，为公司战略规划、分析和决策提供了基础。通过互联网+管理建设，昆水集团实现了水厂、泵站、管网等各环节的数据集中采集、分析、监测的闭环管理。集团两家主营公司升级营销系统，建成业务报装、实验室管理等系统；水库实现24小时水质在线监测；水库、输水线路和水厂建成安全监测系统；集团总部及下属各公司均完成OA系统建设和升级工作，顺应了“互联网+”新移动办公时代的应用需要，使得2020年疫情期间轮岗值班、远程办公得以实现。
五年发展，进一步完善公司治理
“十三五”时期，昆水集团持续巩固和强化党在国有企业的领导作用和政治核心作用，持续推进完善法人治理结构，完善董事会、监事会、经营层的建设，加强内控制度建设，加强集团管控力度，充分发挥职能部门作用；坚持建立健全规章制度并狠抓执行落实，坚持定期对下属各公司“三重一大”执行情况检查和指导；继续推进“十三五”规划完成情况、职代会、党委会、董事会等目标任务分解和督办落实；强化预算编制科学性、准确性，继续深入推进绩效考核，年度各项经营指标要与预算相结合，层层分解落实，做好成本、费用等的控制；高度重视投资计划的编制及审核，提高投资计划编制的科学性、准确性；完成对下属各企业专项财务检查，审计发现问题的整改落实，落实好经济责任审计及年报审计整改工作。
五年发展，全员共建共享改革成果
回顾和完善薪酬制度，做到“人岗相适”，真正做到约束和激励并重；加大员工教育培训力度，不断建立健全人才培养机制。员工收入稳步增长，加大职工权益保障力度，建立了企业年金制度，为在职及退休人员建立了补充医疗保险制度，实现了员工共享企业发展成果。
展望“十四五”，昆水集团“智慧水务”将基本建成，持续加大控漏工作力度
“十四五”时期，昆水集团将提高管理效率，在现有已实现的新技术、新系统、新材料基础上不断优化完善，提高优质管材占比。完成供水区域内所有DMA分区建设，启动管网一级、二级分区计量工作。上线DMA漏损控制平台，自动分析漏损数据，形成漏损报表；通过现场排查，逐一梳理大表远传平台与DMA漏损控制平台地址对应关系，指导精准探漏；不断提高地理信息系统覆盖率及准确率，推广地理信息移动应用辅助管网抢修及检漏。形成基于DMA远传平台，地理信息系统进行漏失监测、预警、控制工作的新模式；建立责任制并完善水表生命周期管理制度。
深化放管服改革，做优做强辅营业务
集团下属工程建设、设计、服务等领域积极应对“放管服”改革，提升自身实力，主动参与市场竞争。拓展业务领域，在现有工程设计、施工、咨询的基础上，向智能水表、优质管材制造、二次供水管理等领域扩展。
继续深化改革，提升管理水平
昆水集团将延续深化企业改革的目标，依托不断优化的企业制度，继续提升企业管理水平。发挥优化后的层级架构，整合企业资源，做好多渠道融资，强化资本运营管理，创新融资方式，降低融资成本，申请财政补贴及各重点项目专项债、特殊国债等，努力减轻企业贷款压力和负担，促进公司财务管理的良性发展。整体提升企业人才结构，通过合理配置人力资源，不断提升人均效能。合理安排教育培训经费，针对性的开展企业培训。强化企业绩效管理，保障员工收入稳步提升。
”治污
、防洪、排涝、保供、抓节、美景”
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